De inrichting van de organisatie is voor elke manager een veelvuldig terugkerend onderwerp. Begrijpelijk: om de bedrijfsstrategie te realiseren is een effectieve organisatiestructuur een noodzakelijke voorwaarde. Het ontwerpen van zo’n structuur is echter een complex proces. Vaak worden structuuroplossingen gecreëerd die niet bijdragen aan een betere realisatie van de ondernemingsdoelen. Aan de hand van een gezamenlijk vastgesteld referentiekader wordt geschetst hoe objectief kan worden gediscussieerd over de voor- en nadelen van alternatieve structuren. Zo wordt de basis gelegd voor een door eenieder gedragen keuze van een passende ondernemingsstructuur.
Gepubliceerd in Management Executie.