In organisaties waarin verandering een van de weinige constanten is, wordt niet alleen veel gevraagd van het verandervermogen van de organisatie als geheel, maar vooral ook van de (midden)manager. Hij of zij speelt tenslotte een cruciale rol, als verbindende schakel tussen directie en werkvloer. Wat blijkt? Het gedrag van een middenmanager krijgt maar bar weinig aandacht. Terwijl juist daarin zijn kracht naar voren komt.
Verschenen in Tweebenig samenwerken, 2018